🔸پس از هر دوره هيئت‌مديره سازمان‌هاى نظام مهندسى ساختمان، اعضاى هيئت‌مديره اقدام به انتشار گزارشى از عملكرد دوران مديريت خود مى‌نمايند.

يكى از مواردى كه غالباً مورد غفلت واقع مى‌شود، ميزان اشتغال‌زايى است كه در آن دوره صورت‌گرفته است.
هفت گرايش عمران، معمارى، مكانيك، برق، شهرسازى، ترافيك و نقشه‌بردارى كه همگى نمايندگانى در هيئت‌مديره سازمان‌ها دارند، داراى متخصصان و اعضايى هستند كه هر يك داراى ظرفيّتى خاص، سرمايه‌اى براى جامعه مهندسى ساختمان و نيز محرّكى براى پيشبرد اهداف اقتصادى جامعه هستند.

مهندسين، قشرى مؤثر و كارا در جامعه هستند كه رسيدگى به وضعيّت کلّی ايشان جداى از وضعيّت معيشتى و مالى آنها، مى‌تواند به ارتقاى سطح جايگاه و منزلتشان منجر شده، پويايى در بخش‌هاى مختلف اقتصادى ايجاد نموده و از بسيارى از ناهنجارى‌هاى اجتماعى جلوگيرى نمايد.

اشاره به تعداد افراد شاغل عضو نظام مهندسى ساختمان در هر يك از گرايش‌ها، قبل و بعد از هر دوره هيئت‌مديره نظام مهندسى ساختمان مى‌تواند معيار و شاخصى براى هريك از نمايندگان اين رشته‌ها در هيئت‌مديره سازمان‌ها باشد.

🔸هر يك از اعضاى هيئت‌مديره بايستى در جهت بالا‌بردن سطح علمى، جايگاه معنوى و ميزان اشتغال گرايش‌هاى مربوطه تلاش نمايند و بتوانند با بررسى دقيق و زمينه‌سازى مناسب، اسباب ارتقاى علمى، اخلاقى و معيشتى مهندسين را فراهم آورند.

اينكه صرفاً به موارد جزئى مانند ميزان كارهاى نظارت ارجاع‌شده و تعداد جلسات و… در گزارشات پايان دوره اشاره شود و يا به اعلام كارهاى كلّى نظير بيمه و رفاه و… اكتفا شود، نمى‌تواند شاخص مناسبى براى ميزان عملكرد صحيح از هيئت‌مديره باشد، چرا كه يكى از وظايف سازمان‌ها كه در قانون مربوطه به آن اشاره شده، تنسيق امور مهندسين و بالابردن سطح علمى، اخلاقى و حرفه‌اى است و صرفاً ميزان صدور پروانه‌هاى اشتغال به كار و تعداد كار ارجاع‌شده نظارت و بيمه ساليانه اعضاء هدف نيست؛ گرچه كارنامه آن موضوعات هم در رسيدن به اهداف خود، خالى از اشكال نيست.

اينكه مطالبه مهندسين موضوعى فراتر از موضوعاتى مانند ارجاع نظارت باشد، موضوعی‌ست كه به طور جدّى بايد به آن پرداخته شود.

اينكه به بهانه كاهش سطح ساخت و ساز در جامعه، معيشت مهندسين نيز تحت تأثير است، صرفاً بهانه ای‌ست براى فرار از پاسخگويى.
آن مقدار كه بعضى از اعضاى هيئت‌مديره به تثبيت وضعيت خود و اطرافيان خود در سازمان‌ها، همّت و جدّيت دارند، قطعاً بايد دوچندان، دغدغه جايگاه و معيشت عموم مهندسين را داشته باشند.

هر يك از اعضاى هيئت‌مديره نظام‌مهندسى ساختمان استان‌ها، بايد يك به يك، به اقداماتى كه در جهت ارتقاى وضعيّت مهندسين در گرايش مرتبط با ايشان داشته‌اند، پاسخ دهند. بايد توضيح دهند كه چه اقدامى در تفاهم با مجموعه‌هاى علمى و اجرايى استان، كشور و حتّى منطقه براى بهبود و ارتقاى جايگاه مهندسين داشته‌اند.

🔸چاپ و انتشار كلّى گزارش عملكرد دوره سه ساله هيئت‌مديره صرفاً يك اقدام كليشه‌اى و رفع‌تكليف صورى است. تكليف اصلى، پاسخگويى تك تك اعضاء در حوزه مربوط به خود است. تعداد جلسات، ساعت نطق در دفاع از موضوعات مطرح شده در جلسات، خروجى پيگيرى انجام‌شده و دلايل به نتيجه نرسيدن مواردى كه طرح كرده بودند، ميزان ارتباط ايشان با سازمان‌ها و نهادهاى فراسازمانى مى‌تواند شاخصى براى عملكرد و ميزان كارايى و اثربخشى ايشان باشد؛ كما اينكه در كنار اين موضوعات، انتشار وضعيّت كار شركت‌هاى اعضايى از اعضاى هيئت‌مديره سازمان‌هاى استان كه خود مالك شركت‌هايى مى‌باشند نيز مى‌تواند متر و معيارى براى قضاوت درباره عملكرد ايشان باشد؛ بويژه بررسى وضعيّت شركت‌هاى ياد شده، قبل و بعد از انتصاب ايشان به هيئت‌مديره سازمان‌هاى نظام مهندسى ساختمان.

🔸تمام موارد فوق، در يك كلام خلاصه مى‌شود؛ لزوم شفاف‌سازى و ارائه گزارشى شفاف و جامع و ترجيحاً به تفكيك نفرات هيئت‌مديره و اعلام گزارش دقيق و بدون پرده‌پوشى از وضعيّت كارى خود و شركت‌هاى خود و ميزان فعّاليتى كه براى عموم مهندسين انجام داده‌اند. در آن زمان است كه مى‌توان قضاوت صحيحى از عملكرد سه ساله ايشان داشت و براساس آن، خادمين به جامعه مهندسى را به درستى شناخت و قدردان آنان بود.