🔸سازمان نظام مهندسى ساختمان كه بنا به قانون با هدف تنسيق امور مهندسين و ارتقاى جايگاه ايشان در جامعه بنا نهاده‌شده، جهت فعّاليت‌هاى خود داراى منابع مالى گوناگونى هست كه از آن جمله مى‌توان به حق عضويت سالانه اعضا، درصدى از حق نظارت مهندسين ناظر، مبالغى بابت كنترل نقشه و تهيه شناسنامه فنّى ساختمان و مواردى از اين دست اشاره كرد.

در مواردى مانند حق‌نظارت مهندسين ناظر، مبالغ دريافتى در حجم انبوه، قابل‌توجه بوده و با توجه به انباشت اين نقدينگى و سپرده‌گذارى‌ها مخالفين را در مخالفت خود و موافقين را در موافقت خود، با وجود اين مبالغ مصرّ نموده است و به‌دليل اين نقدينگى ناشى از حق نظارت، اصل معرفى ناظر توسط سازمان نظام مهندسى ساختمان محل مناقشه فراوان شده است و همگى به معلول اين وضعيت پرداخته اند و نه علّت. علّت نقدينگى فراوان است.

🔸سازمان‌هاى نظام‌مهندسى ساختمان اگر در ايجاد منابع مالى متنوع براى خود كوشيده بودند، اكنون چندين برابر همين درآمد ناشى از حق نظارت مهندسين را در حسابهاى خود داشتند و از محل تفسيرهاى مختلف قانونى درخصوص معرفى ناظر توسط سازمان نظام مهندسى يا معرفى توسط خود مالك، تا اين اندازه آسيب‌پذير نبودند.

هيئت مديره سازمان‌هاى نظام‌مهندسى ساختمان اگر براساس خردجمعى و استراتژى مناسب، سعى در شناسايى راهكارى براى درآمد جديد بودند، اكنون دست بالا را در مذاكره نزد هر مجموعه دولتى و غيردولتى داشتند.

متأسفانه هيئت‌مديره سازمان‌ها بازى در زمين ديگران را بر فكر جمعى و چگونگى درآمدزايى متنوع براى سازمان ترجيح دادند.

سازمانهاى استان بايد خزانه‌اى پر، ناشى از درآمدهاى متنوع داشته باشند. سبد درآمدى سازمان‌ها بايد آنقدر متنوع و گسترده باشد كه با از بين رفتن يكى از موضوعات درآمدى، مابقى درآمدها، خلل مربوطه را جبران نمايند.

مديريت ريسك درآمد در سازمانهاى استان انجام نشد و مسائل سياسى و اقتصادى روزمره، هميشه سازمان‌ها را در قبال وضعيت مالى خود دچار مشكل نمود و تنش فكرى براى عموم مهندسين بوجود آورد.

🔸ايجاد صندوق‌هاى سرمايه‌گذارى مهندسين به‌ويژه در بخش مسكن، ايجاد صندوق‌هاى پوشش‌دهنده ريسك براى عموم مهندسين و شركت‌ها، تشويق و حمايت جدّى براى ايجاد شركت‌هاى نوپا، حمايت از فناورى‌هاى نوين و در اختيار گرفتن امتياز استفاده از فناورى‌هاى خاص صنعت ساختمان، ايجاد و حمايت از شركت‌هاى نرم‌افزارى در حوزه ساختمان، تشويق اختراعات و ابداعات در صنعت ساختمان و حمايت مادى و معنوى از آنها، ايجاد و مديريت برند در حوزه ساختمان، تهيه برنامه هاى مستند و تلويزيونى (كه اهداف ترويجى و درآمدى داشته باشد)، صدور خدمات فنى-مهندسى، ايجاد شبكه‌هاى متنوع نخبگان، حمايت از ايجاد شبكه‌هاى اقمارى خدماتى (نظير بيمه‌اى، مالى، رفاهى، علمى و…)، تأليف و نشر كتب فاخر، مجبور كردن دستگاه‌ها، نهادها و شركت‌هاى مختلف به استفاده از خدمات مهندسين در هفت گرايش عمران، معمارى، مكانيك، برق، شهرسازى، نقشه‌بردارى و ترافيك و بسيار مواردى از اين دست، مى‌تواند سبد درآمدى سازمان را متنوع، گوناگون و كم‌ريسك نمايد.

🔸قطعاً با تنوع‌بخشى به منابع درآمدى سازمان، علاوه بر قدرتمندى سازمان نظام مهندسى ساختمان و اعضاى آن، لزوم پاسخگويى مديران آن نيز بيشتر شده و در مورد تك‌تك موارد ياد‌شده مكانيزم‌هاى نظارتى درونى و بيرونى اجتناب‌ناپذير مى‌نمايد.